Créer et manager sa stratégie d’entreprise
Piloter son projet de création/reprise d’entreprise en définissant et suivant un plan stratégique en lien avec son projet.
Créer et manager
. Obtenir les clés de la conduite de projet création/reprise d’entreprise ou développement d’une structure existante.
. Mettre en place un plan stratégique globale et le manager pendant toute la durée de votre entreprise
Disposer d’une vision d’ensemble de projet et définir la stratégie liée à son offre, à sa clientèle cible, à sa commercialisation, à son Business Plan et projeter ses flux de trésorerie sur 3 ans. Vous serez en capacité de mettre en place les différentes actions pour lancer ou reprendre une entreprise et suivre un plan défini pour faire performer son entreprise.
1500 euros avec possible prise en charge de votre accompagnement par votre compte personnel de formation (CPF).
L’accompagnement se déroule sur 6 entretiens de 2 heures (12 heures) et du travail personnel, sur 2 à 3 mois.
Notre consultant en développement stratégique réalise un diagnostic de vos besoins à travers un premier RDV.
Un échange est réalisé autour des attentes et l’objectif stratégique que vous souhaitez travailler.
Vous êtes aiguillés sur le programme d’accompagnement et le financement mobilisé. De même vous serez accompagnés sur l’interface Mon Compte Formation pour le lancement de votre action et le financement. Cette mise en place peut prendre entre 3 et 7 jours.
L’accompagnement se déroule en présentiel ou en distanciel.
L’accompagnement débute ensuite avec le programme suivant (alternance des rendez cous et du travail personnel):
- Définir les axes de son projet ou de son entreprise par rapport au marché .
- Audit de l’environnement macro/micro .
- Définir la stratégie générale .
- Connaitre l’environnement concurrentiel .
- Définir stratégie juridique, fiscale, sociale .
- Audit de la forme juridique .
- Etude Noms et marques
- Mettre en place une stratégie marketing et commerciale .
- Son offre .
- Son positionnement prix .
- Sa stratégie commerciale et de communication, .
- Sa stratégie de distribution, .
- Son business plan
- Mettre en place une stratégie financière .
- Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et le plan de financement . Les ratios essentiels au pilotage d’une entreprise .
- La viabilité financière du projet.
- Les indicateurs de pilotage .
- Les indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs .
- Travailler sur les indicateurs de performance et de vigilance .
- Le numérique dans la gestion de son entreprise .
L’accompagnement se base sur votre projet/entreprise et se base sur la mise en place opérationnelle.
Lors du dernier rendez-vous notre consultant vous remets une synthèse stratégique.
Tout porteur de projet ou chef d’entreprise désireux d’être accompagner
consultez le site internet en cliquant sur l’image ou contactez nous : contact@mamsportsante.fr